Introducción: De los Números Brutos a las Decisiones Estratégicas En el mundo de la gestión empresarial, llevar la contabilidad no es suficiente. Registrar ingresos, gastos, activos y pasivos es como tomar la temperatura a un paciente: sabes si hay fiebre, pero no entiendes la causa ni la evolución de la enfermedad.
(180.000 - 25.000) / 90.000 = 155.000 / 90.000 = 1.72 ejercicio de contabilidad resuelto kpi
La empresa tarda, en promedio, 49 días en cobrar sus facturas a clientes. Dependiendo del sector, esto puede ser aceptable o mejorable. Si ofrece plazos a 30 días, está cobrando con casi 20 días de retraso. Acción de mejora: Revisar políticas de crédito, ofrecer descuentos por pago anticipado o factoring. KPI 7: Productividad por Empleado Fórmula: Ingresos por empleado = Ingresos totales / Número de empleados Introducción: De los Números Brutos a las Decisiones
Cada trabajador genera 50.000 € de facturación anual. En consultoría tecnológica, un buen benchmark está entre 40.000 y 80.000 €. Están en el rango medio-bajo. Podría significar que necesitan automatizar procesos o aumentar la facturación por hora sin contratar más personal. Parte 4: Análisis Integrado y Toma de Decisiones (Conclusión del Ejercicio) Un ejercicio de contabilidad resuelto con KPIs no termina en los números. Termina en la estrategia. Aquí presentamos un cuadro de mando integral con el diagnóstico: Dependiendo del sector, esto puede ser aceptable o mejorable
En este artículo, resolveremos paso a paso un , partiendo desde un libro diario hasta llegar a ratios de rentabilidad, liquidez y eficiencia. Al final, no solo sabrá cómo calcularlos, sino qué hacer con ellos. Parte 1: El Enunciado del Ejercicio (Caso Práctico) Imaginemos la empresa "Soluciones MK S.L." , dedicada a la consultoría tecnológica. Al cierre del año 2024, presenta la siguiente información extraída de su balance y estado de resultados (cifras en euros):